Page 127 - SPOR YÖNETİMİ VE ORGANİZASYON 12

Metin Oktay Futbol Akademimize başlıyorlar. O aşamada açık liseye veriyoruz ve o zaman tam gün
7. Mülakat bizimle beraber oluyorlar. Bu süreçte futbol mesleğinin gerektiği bütün parametreleri öğrenmelerini
ve kişisel gelişimleri için gerekli kazanımları çocuklara vermeye çalışıyoruz. Bir kere, herkes, her
gün en az yarım saat kitap okumak ve her ay bir kitabın özetini çıkartmak zorundalar. Okuma alış-
kanlığı kazanmalarını önemsiyoruz çünkü okuyan insan kendini geliştirir. Her roman başka insanla-
Bu mülakat Altınordu Futbol Kulübü Başkanı Mehmet Seyit ÖZKAN ile kulüplerdeki yönetim rın hayatlarına ait bir hikâyedir. Başka insanların hayatlarına girdiğiniz zaman oradan birçok tecrübe-
anlayışları, altyapı çalışmaları ve spor yönetimi üzerine yapılmıştır. ler edinebilir, birçok ders çıkartabilirsiniz. Satranca da çok önem veriyoruz. Her sporcumuz satranç
bilmek zorunda ve satranç yarışmalarına katılacak seviyelerdeyiz. İngilizce eğitimini zorunlu olarak
1955 yılında, İzmir’de, o yılların en hareketli semti olan Eşref- alıyorlar. Çünkü dünyada artık İngilizce ortak dil hâline geldi. Bunun dışında kişilik gelişimi, sosyal
paşa’nın, mahallesi Çimentepe’de dünyaya geldi. Tornacı rahmetli medya ile iletişim, futbol tarihi, takım analizi eğitimi ve kişisel analiz eğitimi alıyorlar. Analiz eğitim-
Kenan Usta ve rahmetli Ayşe Hanım’dan doğma dört kardeşin en lerinde oyun teknik ve taktikleri, oyun içindeki varyasyonlar, mevki görevleri, toplu ve topsuz oyun,
büyüğü. İlköğretimini Eşrefpaşa Zafer İlkokulu, Orta öğretimini Gü- savunma ve hücum taktikleri gibi eğitimlerimiz var. Altyapıdaki sporcularımız her yıl yurt dışındaki
zelyalı Türk Kolejinde tamamladı. Ankara ODTÜ İşletme mezunu, uluslararası turnuvalara katılıyorlar. Yaptığımız bu çalışmaların sonucunda çeşitli yaş gruplarında
evli, çocuğu yok, ama Altınordu Futbol Kulübü çatısı altındaki mi- şimdilik 45 millî sporcumuz var.
Çocuklarımız çok sevdikleri futbolu meslek olarak seçtiklerini Metin Oktay Tesislerimize gel-

nik futbolcu adayları ile Eşrefpaşalı olan eşi Tülay Hanımın ise en dikleri zaman anlıyorlar ve ondan sonra bu işin zorluklarının farkına varıyorlar. Bu zorluklar yanında
az 12 manevi evladı var. Mesleğini yaşamak ve yaşatmak olarak altyapımızda yetişip Freiburg’a göndermiş olduğumuz Çağlar ve Roma'ya giden Cengiz’de şunu
belirleyen, demir çelik sektörü alanındaki aile şirketlerini, kardeşleri, gördüler ki bir futbolcu mesleğini odaklanırsa, konsantre olursa yani kendini bu işe adarsa 19-20 ya-
akrabaları ve personeli ile birlikte “onurlu” ve “topluma yararlı” olacak şında Avrupa'da oynayabilir. Ancak bizim hedefimiz, kendi çocuklarımızı Avrupa’ya göndermek değil
şekilde yönetmeyi kendine ilke edinen Seyit Mehmet ÖZKAN maddi bu yaşlarda Altınordu formasını giymelerini sağlamaktır. Böyle sıra dışı istisnalar çıkacaktır ancak
ve manevi tüm enerjisini çocuklarımızın ve gençlerimizin daha çok bizim birinci önceliğimiz bu toprakların takımlarında yabancıların değil, kendi çocuklarımızın forma
giymelerini sağlamaktır.
spor yapmasına ve onların sportmen, sosyal bireyler olarak hayata
hazırlanmalarına katkı sağlamaya harcamaktadır. Yöneticilerinizde bulunması gerektiğini düşündüğünüz özellikler nelerdir?
En önemlisi uyum. Futbolda duygusallık çok ön planda. Hâlbuki bence iş yaparken duygu-
Altınordu Futbol Kulübünün yönetilmesinde nasıl bir anlayış benimsediniz? sallık değil rasyonellik ve ortak akıl ön planda olması lazım. Bu anlamda futbolun diğer sektörlere
Başarılı olmuş bütün kulüplerde olduğu gibi biz de kurumsal yönetim anlayışını tercih ediyo- nazaran böyle bir handikabı var. Bunun dışında kişisel gelişimi sağlamak ve kurumsal yapıyı kuvvet-
ruz. Kurumsal yapı dediğimizde anlaşılması gereken yetki ve sorumlulukları işin ehli, alanında uzman lendirmek için araştıran, yenilikleri takip eden, fikirler üretip projeler sunan yöneticiler her zaman öne
kişilere verilmesi anlaşılmalıdır. Kurumsal bir yapının koordinasyon, uyum, sürdürülebilirlik ve sürek- çıkmaktadır.
lilik gibi olmazsa olmazları vardır. Örneğin A takımımızın antrenörü Hüseyin EROL ile on bir yıldır,
muhasebe müdürümüzle on yıldır, teknik kadromuzun çoğu ile 8-9 yıldır beraberiz. Koruduğumuz bu Kulüplerin yönetilmesinde ve geleceğe yönelik doğru planların yapılmasındaki
süreklilik sayesinde insanların birbirini tanıması, kapasitelerini bilmesi ve birbirlerine güven duyması engeller nelerdir?
sağlanıyor. O zaman da ortaya gerçeklere uygun hedefler koyup o hedeflere ulaşmak kalıyor. Kulüplerde ne yazık ki günü kurtarmaya yönelik çalışmalar ön plana çıkıyor. Personel yö-
netimi, gelecek yönetimi gibi şeyler düşünülemiyor. Çünkü herkes önceki dönemden kalan borçları
İyi birey iyi vatandaş iyi futbolcu sloganı ile yola çıktınız ve sportif gelişimin yanında temizlemek ve bu arada günü kurtarmaya çalışmak zorunda kalıyorlar.
kişisel gelişime verdiğiniz önem ile öne çıktınız bu konuda ki görüşleriniz nedir? Futbolun bu kadar açık vermesi, devletimizin futbolu bu kadar finanse etmek zorunda kalma-
Bu konu bizim için çok önemli, maalesef spor toplumu değiliz ve spor kültürü olmadığı için sının en önemli sebeplerinde birisi de işi bilmeyen, alandan gelmeyen, spor yöneticiliğini bilmeyen
kulüpler spora değil skora yönelik amaçlar güdüyor. Hâlbuki çocukların öncelikle kişilik özellikleri üze- insanların ben burayı da yönetirim diye gelerek işi eline yüzüne bulaştırmasıyla sonuçlanan teşeb-
rinde durulmalı, spor kültürü oluşturulmalı ve sportif yeteneklerinin ortaya çıkması için çalışmalar ya- büslerdir. Hâlbuki profesyonel kadrolarla bu işler yürütülse yaşanan birçok sorunun önüne geçilebilir.
pılmalıdır. Ondan sonra skora yönelik olan performans sporuna geçmek lazım. Küçük yaş gruplarında Mesela bizde şu anda yönetim kademesinde on tane spor yöneticiliği bölümünden mezun arkadaşı-
bile skora yönelik hedeflerin gözetilmesi nedeniyle hiçbir zaman ve hiçbir branşta sürdürülebilir başa- mız var ve bizden sonra da bu işi sürdürecek kişiler yine onlar olacak.
rılar elde edilemiyor. Bizim ülkemizde sivil toplum kavramının yerleşik olmaması da önemli sorunlardan birisi.
Avrupa’da taraftarlar kulüplerine sahip çıkıyor. Örneğin bizim kardeş kulübümüz Athletic Bilbao’nun
Sizi altyapılara yönlendiren ne oldu? Buralarda nasıl çalışmalar yapıyorsunuz? 48.000 üyesi var ve sezon başında ödedikleri üyelik aidatlarıyla kulüplerine 24 milyon Euro gelir sağ-
Ben hem sporcu hem de spor yöneticisi olarak oldum olası sporun içinde bulundum. Bunca layarak kulüplerine sahip çıkıyor ve yönetimde söz hakları oluyor. Bizde kulüp üyelerinin çoğunun
yıllık tecrübelerimle anladım ki taşıma suyuyla değirmen dönmez. Bu anlamda herkesin kendi öz kay- aylık aidatlarını bile başkaları ödediği için yönetim adına kararlara katılırken başkalarının isteklerine
nağına yönelmesi lazım. Kulüpler sürekli transfer yaparak bütçelerini hiçbir zaman denkleştiremiyor ve göre hareket etmek zorunda kalıyorlar. Bu da yönetimlerde yanlış kararlar alınmasına ve yönetimle-
her sene eksi bütçe veriyor. Bu eksi bütçeler zamanla kar topu gibi büyüyerek kulüplerde onarılamaz rin başarısızlıklarından sorumlu tutulmamasına sebep oluyor.
hasarlara neden oluyor.
Bu anlamda biz, bu toprakların çocuklarına güvenen, inanan ve onlara en doğru imkânları Spor yöneticiliği bölümünden mezun olan öğrencilerin iş bulması ile ilgili
sağlayan bir yapı oluşturmak için gecemizi gündüzümüze katıp çalışıyoruz. Bu şekilde on bir yılımız ne düşünüyorsunuz?
geride kaldı. Bu iş öyle kolay değil, insan bahçıvanlığı yapıyoruz. Bir fidanı bile dikersiniz, büyütürsü- İş bulma konusunda öncelikle sabredecekler ve kendilerini sürekli geliştirecekler. İş beğen-
nüz, yıllar sonra meyvesini almaya başlarsınız. İnsan yetiştirmek taktir edersiniz ki çok daha zorlu bir memek, iş seçmek gibi bir lüksleri yok. Hiç yılmadan kulüplerin kapılarını aşındırmaları ve iş seç-
süreç gerektirir. meden bir yerden başlamayı düşünmeliler. Bir şekilde adımını içeri attıktan sonra yapacaklarıyla
Bu anlamda çocukları biz; yatılı alıp onlarla daha çok zaman geçirmek istiyoruz. İlkokul ve kendini ispat etme imkânı bulabileceklerdir.
ortaokul eğitimi ile temel spor eğitimini beraber götürüyoruz. Bu zorlu kulvardan çıkanlar bizim Torbalı

124 h1ø7( 7h5. 6325 7(ù.ø/$7, 125