Page 78 - SPOR YÖNETİMİ VE ORGANİZASYONU 12

4.1.3. Spor Organizasyonlarının İlkeleri

Organizasyonun amaçlarına ulaşabilmesi için birtakım ilkeler geliştirilmiştir. Bunlar:

a) Amaç Birliği İlkesi: Organizasyondaki her bölümün yaptığı işlerde belirli bir amaç vardır. Bütün bö-
lümlerin gerçekleştirdiği görevler, organizasyonun ortak başarısına hizmet eder.
b) Yetki Devri İlkesi: Organizasyon sürecinde, amaçlara verimli bir şekilde ulaşabilmek için yönetim
kademesinin sahip olduğu yetkinin tümünü ya da bir kısmını bazı sorumlu kişilere devretmesidir.
c) Liderlik: Yetkinin kullanılması, liderlik ilkesiyle gerçekleşir. Etkili bir lider, liderlik özelliklerini kullanarak
organizasyonun başarısına katkı sağlar.
ç) İş Bölümü ve Uzmanlaşma: Görevlilere bilgi, yetenek ve tecrübelerine uygun işler verilmelidir. Aynı
tür görevleri aynı kişilere vererek uzmanlaşmaları sağlanmalıdır.
d) Kontrol Alanı İlkesi: Yöneticilerin kontrol altında tutabileceği personel sayısı ve becerilerinin bir sınırı
vardır. Görevlendirmeler yapılırken kişilerin yetenekleri değerlendirilerek kontrolüne verilecek perso-
nel sayısı belirlenmelidir.
e) Hiyerarşik Yapı İlkesi: Organizasyonlarda görev, yetki ve sorumluluklar; yukarıdan aşağıya kesin bir
şekilde belirlenmelidir. Organizasyonda görevli herkes görev ve sorumluluklarını bilmeli, ast ve üstünü
tanımalıdır.
f) Emir Kumanda Birliği İlkesi: Personelin bir üst yöneticisinden emir alması ilkesidir.
g) Sorumluluk İlkesi: Sorumluluk ilkesinde ast ve üstlerin birbirine karşı sorumlulukları vardır. Astlar
bütün faaliyetlerinde üstlerine karşı sorumludur. Üstler de astların başarı veya başarısızlıklarından
sorumludur.
ğ) Yetki ve Sorumluluk Denkliği İlkesi: Bir organizasyondaki personelin yetkisi ne kadar fazla ise so-
rumluluğu da o oranda fazladır.
h) İstisna İlkesi: Günlük yapılan rutin işlerin astlara devredilerek işlerin hızlanması sağlanır.
ı) Açıklama İlkesi: Örgüt içinde yetki kargaşası olmaması için her personelin veya yöneticinin görev ve
sorumlulukları net bir şekilde açıklanmalıdır.
i) Denge İlkesi: Organizasyonun bölümlerinin büyüklüğü açısından belli bir denge sağlanmalıdır.
j) Basit ve Anlaşılırlık İlkesi: Hazırlanan her organizasyon basit ve anlaşılır olmalıdır.

k) Değişebilirlik İlkesi: Her organizasyon değişebilir şartlara göre yenilenebilmeli ve esnek olmalıdır.

Bilgi Notu

WADA (Dünya Anti-Doping Ajansı): T arihî gelişim sonucu spor, sadece zevk için boş zamanları
değerlendirme faaliyeti olma dışında kazanç elde etme amacı güdülen bir uğraş hâline gelmiştir. Bu
sebeple sporcu bireyler fiziksel yapılarını gayri resmî ve zarar verici yöntemlerle daha üst düzeylere
getirerek yarışma kazancı elde ettikleri görülmüştür. Dünya Anti-Doping Ajansı (World Anti-Do-ping
Agency); Uluslararası Olimpiyat Komitesi liderliğinde hükûmetler, uluslararası federasyonlar, ulusal
olimpiyat komiteleri ve sporcuların desteği ile kurulmuş bağımsız bir kurumdur. Uluslararası düzeyde
dopingle mücadeleyi sevk ve idare etme görevi Dünya Anti-Doping Ajansı (WADA) tarafından yerine
getirilmektedir. Dünya Anti-Doping Ajansının 2003 yılında yayınlamış olduğu Dünya Dopingle Mücadele
Kodu'nun giriş bölümünde yetkileri dâhilinde dopingle mücadele kurallarını yürürlüğe koyma ve
yürütmekten sorumludur. 10 Kasım 1999 yılında kurulan ajansın merkezi Kanada'dadır.

76 h1ø7(