Page 79 - SPOR YÖNETİMİ VE ORGANİZASYON 12

4.1.3. Spor Organizasyonlarının İlkeleri 4. Mülakat

Organizasyonun amaçlarına ulaşabilmesi için birtakım ilkeler geliştirilmiştir. Bunlar:
Bu mülakat Ege Üniversitesi Spor Bilimleri Fakültesi Antrenörlük Eğitimi Bölümü Hareket ve
Antrenman Bilimleri Ana Bilim Dalı Başkanı Prof. Dr. Bahtiyar ÖZÇALDIRAN ile spor organizas-
a) Amaç Birliği İlkesi: Organizasyondaki her bölümün yaptığı işlerde belirli bir amaç vardır. Bütün bö-
lümlerin gerçekleştirdiği görevler, organizasyonun ortak başarısına hizmet eder. yonları hakkında yapılmıştır.
b) Yetki Devri İlkesi: Organizasyon sürecinde, amaçlara verimli bir şekilde ulaşabilmek için yönetim
kademesinin sahip olduğu yetkinin tümünü ya da bir kısmını bazı sorumlu kişilere devretmesidir. Lisans eğitimini Ege Üniversitesi Beden Eğitimi Spor Yük-
sek Okulunda, yüksek lisansını ve doktorasını Dokuz Eylül Üni-
c) Liderlik: Yetkinin kullanılması, liderlik ilkesiyle gerçekleşir. Etkili bir lider, liderlik özelliklerini kullanarak
organizasyonun başarısına katkı sağlar. versitesinde tamamladı. Hâlen Spor Bilimleri Fakültesi Antrenör-
lük Eğitimi Bölümü Hareket ve Antrenman Bilimleri Ana Bilim Dalı
ç) İş Bölümü ve Uzmanlaşma: Görevlilere bilgi, yetenek ve tecrübelerine uygun işler verilmelidir. Aynı Başkanlığı görevini yürütmektedir. Ege Üniversitesi Spor Bilimleri
tür görevleri aynı kişilere vererek uzmanlaşmaları sağlanmalıdır. Fakültesi Müdür Yardımcılığı ve Dekanlığı, Türkiye Triatlon Fede-
d) Kontrol Alanı İlkesi: Yöneticilerin kontrol altında tutabileceği personel sayısı ve becerilerinin bir sınırı rasyonu Eğitim Kurulu Asbaşkanlığı, Su Topu Federasyonu Eğitim
vardır. Görevlendirmeler yapılırken kişilerin yetenekleri değerlendirilerek kontrolüne verilecek perso- Kurulu Başkanlığı, Kickbox Federasyonu Eğitim Kurulu üyeliği, Tür-
nel sayısı belirlenmelidir. kiye Yüzme Federasyonu Açık Su Teknik Kurul Başkanlığı, Len Av-
e) Hiyerarşik Yapı İlkesi: Organizasyonlarda görev, yetki ve sorumluluklar; yukarıdan aşağıya kesin bir rupa Yüzme Birliği Açık Su Teknik Komite üyesi, Ege Üniversitesi
şekilde belirlenmelidir. Organizasyonda görevli herkes görev ve sorumluluklarını bilmeli, ast ve üstünü BESYO, Yüksekokul Yönetim Kurulu üyesi görevlerinde bulunmuş-
tanımalıdır. tur. Birçok ulusal ve uluslararası yayını bulunmaktadır.
f) Emir Kumanda Birliği İlkesi: Personelin bir üst yöneticisinden emir alması ilkesidir.
Gerek yarışmalarda gerekse akademik olarak (konferans, seminer,eğitim vb.) ulusal ve
g) Sorumluluk İlkesi: Sorumluluk ilkesinde ast ve üstlerin birbirine karşı sorumlulukları vardır. Astlar uluslararası birçok organizasyonda görev almaktasınız. Ülkemizde gerçekleştirdiğimiz orga-
bütün faaliyetlerinde üstlerine karşı sorumludur. Üstler de astların başarı veya başarısızlıklarından nizasyonların başarısı hakkında neler söylersiniz? Olumlu veya olumsuz tespitlerinizi bizimle
sorumludur. paylaşabilir misiniz?
ğ) Yetki ve Sorumluluk Denkliği İlkesi: Bir organizasyondaki personelin yetkisi ne kadar fazla ise so-
rumluluğu da o oranda fazladır. Yurt içi ve yurt dışında yapılan birçok ulusal ve uluslararası organizasyonda farklı görevlerde
bulundum. Bu sayede ülkemizde yapılan organizasyonlarla diğer ülkelerdeki organizasyonları kıyas-
h) İstisna İlkesi: Günlük yapılan rutin işlerin astlara devredilerek işlerin hızlanması sağlanır. lama fırsatım oldu. Yurt dışında çok iyi organizasyonlara şahit olduğumuz kadar birçok eksiği olan
organizasyonlar da yaşadık. Başarıyla yapılan büyük organizasyonları kriter alarak eksiklerimizi tespit
ı) Açıklama İlkesi: Örgüt içinde yetki kargaşası olmaması için her personelin veya yöneticinin görev ve etmeye çalıştık. Tecrübe kazandıkça daha başarılı organizasyonlara imza atmaya başladık. Örneğin
sorumlulukları net bir şekilde açıklanmalıdır. büyük organizasyonları ilk aldığımız dönemlerde gördüğüm en büyük fark yurt dışındaki organizas-
i) Denge İlkesi: Organizasyonun bölümlerinin büyüklüğü açısından belli bir denge sağlanmalıdır. yonlarda programa dakik bir şekilde uyulurken ülkemizdeki organizasyonlarda sarkmalar olmasıydı.
Bu problemi çözmeye çalıştığımızda teknoloji olarak eksikliklerimizi gördük. Eksiklerin giderilmesiyle
j) Basit ve Anlaşılırlık İlkesi: Hazırlanan her organizasyon basit ve anlaşılır olmalıdır. standartları yakalamayı başardık ve daha başarılı organizasyonlar yapmaya başladık.

k) Değişebilirlik İlkesi: Her organizasyon değişebilir şartlara göre yenilenebilmeli ve esnek olmalıdır. Ülkemizde organizasyonların uygulanabilirliği bakımından kırılma noktası 2005 Universiade
oyunları oldu. Hazırlıklar bir sene sürdü fakat gördük ki teknoloji ve destek sağlandığında Türk insanı
her organizasyonun altından başarı ile kalkabiliyor. Bu süreçten sonra uluslararası birçok organizas-
yonu başarı ile tamamladık. Universiade büyük organizasyonların ülkemize verilmesinde önemli bir
Bilgi Notu etken oldu.

WADA (Dünya Anti-Doping Ajansı): Tarihî gelişim sonucu spor, sadece zevk için boş zamanları Bir organizasyonun başarısı nelere bağlıdır?
değerlendirme faaliyeti olma dışında kazanç elde etme amacı güdülen bir uğraş hâline gelmiştir. Bu
Başarılı bir organizasyon, iyi ve detaylı bir planlama yapılmasına bağlıdır. Planlama yaparken
sebeple sporcu bireyler fiziksel yapılarını gayri resmî ve zarar verici yöntemlerle daha üst düzeylere görevler, görevlerin zamanı ve bu görevleri kimlerin yapacağı net bir şekilde belirlenmelidir.
getirerek yarışma kazancı elde ettikleri görülmüştür. Dünya Dopingle Mücadele Ajansı (World Anti-Do- Organizasyonların başarısı temelde organizasyonun başında bulunan kişilerin detay düşün-
ping Agency); Uluslararası Olimpiyat Komitesi liderliğinde hükûmetler, uluslararası federasyonlar, ulusal mesine bağlıdır. Faaliyetler süresince yaşanabilecek problemler önceden belirlenerek önlemlerin alın-
olimpiyat komiteleri ve sporcuların desteği ile kurulmuş bağımsız bir kurumdur. Uluslararası düzeyde ması ve oluşabilecek aksaklıklara karşı görevlendirmelerin yapılması sorunların anında giderilmesini
dopingle mücadeleyi sevk ve idare etme görevi Dünya Anti-Doping Ajansı (WADA) tarafından yerine ge- sağlar. Nelerle karşılaşabileceğini ve bu durumlarda yapması gerekenleri bilen bir personel, organi-
tirilmektedir. Dünya Anti-Doping Ajansının 2003 yılında yayınlamış olduğu Dünya Dopingle Mücadele Ko- zasyonun başarısında doğrudan etkili olur.
du'nun giriş bölümünde yetkileri dâhilinde dopingle mücadele kurallarını yürürlüğe koyma ve yürütmekten
sorumludur. 10 Kasım 1999 yılında kurulmuş ve merkezi Kanada’dır.

76 h1ø7( 6325'$ 25*$1ø=$6<21 77