Page 13 - SPOR YÖNETİMİ VE ORGANİZASYON 12

KİTABIN TANITIMI KİTABIN TANITIMI

Ünite kapaklarını gösterir 1.1.2. Geçmişten Günümüze Yönetim Yaklaşımları
Yönetim kavramının hangi aşamalardan geçerek günümüzün modern yönetim anlayışına ulaştığının
Her ünite farklı renk ve kapak anlaşılması, geçmiş tecrübeleri anlamakla mümkündür.
1. ÜNİTE Yönetim yaklaşımlarının gelişimlerini dört temel aşamada değerlendirebiliriz.
resmine sahiptir. A) Endüstri Öncesi Yönetim Yaklaşımı
İnsanlığın topluluk hâlinde yaşamaya başlamasından, ilk buhar makinesinin bulunması ile başla-

yan Endüstri Devrimi'ne kadar binlerce yıl süren yönetim yaklaşımıdır. Örneğin, bugün bile ayakta kalan Görsel 1.�: �a�ranışsal yönetim yaklaşımı
piramitlerin inşasında yönetim işi olduğu ve yöneticiler vasıtası ile işlerin yürütüldüğü açıktır. Sümerlerin
MÖ 3000 yılına ait ilk yazılı kaynaklarda din adamlarının vergi sisteminin düzenlenmesini din adamlarının Davranışsal yönetim yaklaşımı sadece insan davranışları üzerinde durarak bütün sorunların çözüle-
yaptığı görülmektedir. bileceğini kabul etmiş ve bu tek taraflı bakış açısından ötürü klasik yönetim anlayışı ile aynı hataya düşmüş-
Ünitenin eba adresine tür. İki yaklaşım üzerine yapılan araştırmalar modern yönetim yaklaşımının gelişmesi sağlanmıştır (Görsel
1.3).
1. Etkinlik
bağlantı karekodudur. Endüstri Öncesi Dönem'de yönetim gerektiren faaliyetlere örnekler veriniz. Münazara
1. İlk olimpiyat oyunları Konu:
Klasik yönetim yaklaşımı ile davranışsal yönetim yaklaşımının üstün yönlerini karşılaştırınız.
2. ………………………………………………………
Yapılacaklar:
Ünite numarasını gösterir. 3. ……………………………………………………… 1. Sınıf içinde 1 başkan 2 sözcü olmak üzere 3 kişilik, 2 münazara takımı kurunuz.
2. Hangi takımın hangi yaklaşımı savunacağını belirleyiniz.
SPOR YÖNETİMİ 4. …………………………………………………… 3. Bir sonraki derse hazırlanıp geliniz.
Takımların yapacakları:

1. Takımları toplayarak başkan seçimi yapınız. Görevleri ve araştırılacak konuları paylaşınız.
B) Klasik Yönetim Yaklaşımı 2. Savunacağınız yaklaşımın olumlu yönlerini belirleyiniz.
1778’de buhar makinesinin bulunması ve sanayi
Ünite adını gösterir. devriminin gerçekleşmesi ile yönetimin değişen ihtiyaçlarını 3. Karşı yaklaşımın olumsuzluklarını belirleyiniz.
4. Yapacağınız konuşmaları hazırlayınız.
Uygulama:
(finans, ticaret, teknik, muhasebe vb.) karşılamak için yö-

netimde farklı görev ve sorumluluklara ihtiyaç duyulmuş ve 1. Bir sunucu seçiniz. Sunucuyu konuşma sürelerini takip etmesi ve münazayı yönetmesi için görev-
klasik yönetim modelleri geliştirilmiştir. lendiriniz.
Klâsik yönetim yaklaşımı; örgüt, iş, kural, hiyerarşi 2. Her konuşmacıya iki dakikalık konuşma süresi veriniz.
gibi kavramlara öncelik vererek örgütü, âdeta insansız bir 3. Münazaraya başlayacak takımı kura ile belirleyiniz.
makine gibi görmüş, personelin sosyal ve psikolojik gereksi- 4. Birinci turda tezlerini anlatmaları için takım başkanlarından başlayarak sırayla A takımı başkanı, B
nimlerine yer vermemiştir. İnsanın işletme içinden ve dışın- takımı başkanı; A takımının 2. konuşmacısı, B takımının 2. konuşmacısı; A takımının 3. konuşmacı-
dan kaynaklanan değişik faktörlerden etkilenebileceği göz sı, B takımının 3. konuşmacısına en fazla 2’şer dakikalık konuşma süresi veriniz.
önünde bulundurulmamıştır. Bu nedenle davranış ve sosyal 5. İkinci turda takımlara 3'er dk. süre veriniz. Bu aşamada savunulan yaklaşıma yöneltilen eleştirilere
Kavramlar Ünite Bölümleri bilimciler tarafından çok eleştirilmiştir (Görsel 1.2). verilen cevapları tartışınız.
Görsel 1.2: Klasik yönetim yaklaşımı
Yönetim 1.1. SPOR YÖNETİMİ SÜREÇ VE İLKELERİ 6. Tezlerine yöneltilen eleştirilere cevap vermeleri için takım başkanlarına 2'şer dakikalık süre veriniz.
Yönetim Süreçleri C) Davranışsal Yönetim Yaklaşımı Değerlendirme:
Spor Yönetimi 1920’li yıllarda insan faktörünü ikinci plana atan klasik yönetim anlayışına karşılık, Hawthorne'un 1. Hangi yaklaşımın kazandığını sınıf oyları ile belirleyiniz.
Ünite bölümlerini gösterir. (havtron) araştırmaları ile başlayan süreçte insan davranış ve duygularını öne çıkaran yaklaşımlar gelişti- 2. Değerlendirme yapılmasında; yaklaşımın anlatılması, eleştirilere verilen cevaplar, zamanın kullanıl-
rilmiş ve 1960’lı yıllara kadar devam etmiştir. Bu yaklaşımda örgütün sosyal bir yapı olduğu ve merkezinde
de insan bulunduğu kabul edilmiştir. ması ve hitabet yeteneklerini dikkate alınınız.
6325 <g1(7ø0ø 15 16 1. ÜNİTE
12 13
Ders içi etkinlikleri gösterir. Münazara etkinliğini gösterir.
Ünitede geçecek ana kavramları gösterir. Ünite resmini gösterir.
Ölçme ve değerlendirme sorularını gösterir. Yapılan mülakatları gösterir.
Ölçme ve Değerlendirme 1. Mülakat
1. SPOR YÖNETİMİ Ünite adlarını gösterir.
A. Aşağıdaki cümlelerde boş bırakılan yerlere doğru sözcüğü veya sözcükleri yazınız. Bu mülakat Fırat Üniversitesi, Spor Bilimleri Fakültesi Spor Yöneticiliği Bölümü Öğretim Üyesi
Prof. Dr. Sebahattin Devecioğlu ile spor yöneticiliği hakkında yapılmıştır.
1. Yönetim kademesindeki insanları personele eşit mesafede olması yönetimin …….............. ilkesidir.
Prof. Dr. Sebahattin Devecioğlu 19 Mayıs 1968’de Elazığ‘da
doğdu. İlk, orta, lise eğitimini bu ilde tamamladı. Gazi Üniversitesi,
Hazırlık Çalışmaları 2. Çalışanların takım çalışmasına uygunluğu, yönetimin .................................... ilkesine karşılık gelir. Gazi Eğitim Fakültesi, Beden Eğitimi ve Spor bölümünden 1990
yılında mezun oldu. 1991 yılında Muş Lisesinde beden eğitimi
3. Sporda yönetimini meydana getiren unsurların kuruluş ve işleyiş biçimlerini inceleyen ve bu unsurla- öğretmeni olarak göreve başladı. 1996’da Fırat Üniversitesinde,
Hazırlık çalışmalarını gösterir. 1. Çevrenizdeki yönetim örneklerini tartışınız. rın en iyi şekilde sevk ve idaresi için gereken yönetim tekniğini bulmaya çalışan spor biliminin koluna yüksek lisansını, 2002 yılında Gazi Üniversitesinde doktorasını
2. Yaşadığınız çevredeki yönetim yapılarından hangisinin içinde yer almak istersiniz?
.............. ............. denir.
3. Spor kulübünün başarılı olabilmesinde yönetimin etkisi nedir? Paylaşınız. Ünite alt başlıklarını gösterir. tamamladı. 2002-2008 yılları arasında, Fırat Üniversitesi, Beden
Eğitimi ve Spor Yüksekokulunda, müdür yardımcılığı, Spor Yöneti-
4. Bir yönetimin başarılı olabilmesi için dikkat edilmesi gerekenler nelerdir? Tartışınız. 4. Örgütün amaçlarına ulaşabilmesi için çalışanları, parayı, demirbaşları, kaynakları ve zamanı etkili ciliği Bölümünde kurucu başkanlık görevinde bulundu. Çeşitli spor
şekilde kullanarak en fazla verimi alma işine ............. ............. denir. federasyonlarının eğitim kurullarında yer aldı.
Kalkınma Bakanlığı, 10. Kalkınma Planı, “Spor Özel İhtisas Ko-
5. Ortak bir amaç için bir araya kişilerin oluşturdukları birliğe ……………………..... denir.
1.1. SPOR YÖNETİMİ SÜREÇ VE İLKELERİ misyonu”nda yer aldı. UNESCO, Beden Eğitimi ve Spor Komitesi
üyeliklerinde bulundu.
B. Aşağıda numaralar ile verilen ifadeleri, harf ile verilen ifadelerle eşleştiriniz. 2018 yılında Gençlik ve Spor Bakanlığı, Spor Eğitimi Dairesi Baş-
kanlığı, “Spor Eğitimi ve Bilim Kurulu üyeliğine atandı. Türk Spor Yöneticileri Platformunu kurdu.
1.1.1. Yönetim Fırat Üniversitesi, Spor Bilimleri Fakültesi, Spor Yöneticiliği Bölümü ile Sağlık Bilimleri Enstitüsü,
6. I. Örgütü sosyal bir yapı olarak görerek merkeze insanı alan yönetim yaklaşımıdır. Beden Eğitimi ve Spor Bölümünde öğretim üyeliği yapmaktadır. Spor yönetim ve spor ekonomisi
İnsanlar, tarihin ilk dönemlerinden itibaren avlanma ve sığınakları koruma gibi ortak amaçlar için bir II. Örgütü insansız bir makine gibi görerek sosyal gereksinimlerine yer vermeyen yönetim yaklaşımıdır. alanında akademik çalışmalarını yürütmektedir.
arada yaşamak zorunda kalmışlardır. Bir arada yaşayan bu toplulukları organize etmek için bir lidere ihtiyaç III. Kendisinden önceki yaklaşımların eksiklerini ve olumlu yönlerini inceleyerek oluşturulan yönetim ► Yıllardır ülkemize spor yöneticileri yetiştirmekte ve birçok spor yöneticisi ile birlikte
duymuşlardır. Böylece yönetim kavramı fiilen başlamıştır. Bu anlamda yönetim insanlık tarihi kadar eski bir Konu başlıklarını gösterir. yaklaşımıdır.
kavramdır. A. Modern yönetim yaklaşımı (…….) çalışmaktasınız. Başarılı yöneticilerde gözlemlediğiniz ortak özellikler nelerdir?
Yönetim kavramını, kısaca “sevk ve idare” ola- B. Klasik yönetim yaklaşımı (…….) Yöneticilik bir meslek olduğu kadar bir sanattır. Yöneticilik ile liderlik farklı özellikler gerek-
rak düşünebiliriz. Kavramın genişliğinden dolayı bir çok C. Davranışsal yönetim yaklaşımı (……) tirmektedir. Kişilerin doğuştan sahip olduğu ve yaşamış olduğu aile, toplum ve ülke ortamına göre
yönetim tanımı yapılmaktadır ve her iş kolu kendi ihti- bu özellikler değişmektedir. Bazı özellikler sonradan eğitim ve çeşitli yöntemlerle de kazandırılabil-
yaçlarına göre tanımlar geliştirmiştir. Bütün bu tanım- mektedir.
larda belli ortak noktalar bulunmaktadır. Bu bağlamda, Başarılı yöneticilerin ortak özellikleri genelde;
yönetime “Örgütün amaçlarına ulaşabilmesi için ça- C. Aşağıdaki çoktan seçmeli soruları okuyunuz ve doğru seçeneği işaretleyiniz. güçlü bir zihinsel, fiziksel ve ruhsal yapıya sahip olmaları,
Görsellere ait numaraları ve lışanları, parayı, demirbaşları, kaynakları ve zamanı iyi bir eğitim almış olmaları,
etkili şekilde kullanarak en fazla verimi alma işidir.”
diyebiliriz. Ya da bir diğer tanımla yönetim; “Saptanan 7. Bir spor kulübü kurulurken, yönetim kurulu öncelikle kurumun amaçlarını belirler, bu amaçlara ulaş- bilgi teknolojilerini iyi kullanmaları,
yabancı dil becerisi,
isimleri gösterir. amaçlara en etkin ve verimli bir şekilde ulaşabilmek mak için gerekli süreçleri başlatır, sonra işlerin hangi sıra ve yöntemle yapacağını belirleyip kurum iletişim becerileri,
için insanların çabalarını birleştiren ve düzenleyen iş
politikasını oluşturur.
Görsel 1.1: Yönetim kurulu ve eylemlerin tümüdür.”(Görsel 1.1). çevre ve paydaşlar ile olumlu diyaloglar geliştirmeleri,
zamanı iyi kullanmaları,
Yönetim, yaşantımızın her alanında yer almaktadır. Yönetim denildiğinde aklımızda sadece şirketler- Yönetim kurulunun yaptığı bu iş ve işlemler yönetim süreçlerinden hangisidir? pozitif düşüncelere sahip olmaları şeklinde sıralanmaktadır.
de çalışan takım elbiseli yöneticiler gelmemelidir. Okulda müdür, sınıfta öğretmen, spor kulübünde başkan,
sahada antrenöre baktığımız zaman insanların sevk ve idaresinin gerektiği her yerde yönetim olgusunu A) Planlama ► Etkili bir spor yöneticisi olabilmek için sahip olunması gereken kişisel özellikler
gözlemlemek mümkündür. B) Örgütleme nelerdir?
C) Yöneltme
Bilgi Notu D) Koordinasyon Türkiye İş Kurumu tarafından meslekler tanımında spor hizmet ve faaliyetlerinin yönetimin-
E) Denetleme den sorumlu kişi olarak tanımlanan spor yöneticileri; yönetim sürecinin çeşitli alanları için geçerli
Örgüt: Ortak bir amaç için bir araya gelmiş kişilerin oluşturdukları birlik, kurum, teşkilat, teşekkül. olan planlama, örgütleme, yürütme, eş güdüm ve kontrol gibi çeşitli görevleri yürüten meslek grubu
Bilgi notlarını gösterir. Ayrıca bir kuruluşun alt bölümleri ile birlikte oluşturduğu kurumsal yapının bütünüdür. olarak değerlendirilmektedir.
14 1. ÜNİTE 28 1. ÜNİTE ���� ��NETİ�İ�İ�İ 45

10 11