Page 17 - SPOR YÖNETİMİ VE ORGANİZASYON 12

1.1.2. Geçmişten Günümüze Yönetim Yaklaşımları
1. SPOR YÖNETİMİ
Yönetim kavramının hangi aşamalardan geçerek günümüzün modern yönetim anlayışına ulaştığının
anlaşılması, geçmiş tecrübeleri anlamakla mümkündür.
Yönetim yaklaşımlarının gelişimlerini dört temel aşamada değerlendirebiliriz.

A) Endüstri Öncesi Yönetim Yaklaşımı
Hazırlık Çalışmaları İnsanlığın topluluk hâlinde yaşamaya başlamasından, ilk buhar makinesinin bulunması ile başla-
yan Endüstri Devrimi'ne kadar binlerce yıl süren yönetim yaklaşımıdır. Örneğin, bugün bile ayakta kalan
1. Çevrenizdeki yönetim örneklerini tartışınız. piramitlerin inşasında yönetim işi olduğu ve yöneticiler vasıtası ile işlerin yürütüldüğü açıktır. Sümerlerin
2. Yaşadığınız çevredeki yönetim yapılarından hangisinin içinde yer almak istersiniz? Paylaşınız. MÖ 3000 yılına ait ilk yazılı kaynaklarda din adamlarının vergi sisteminin düzenlenmesini din adamlarının
3. Spor kulübünün başarılı olabilmesinde yönetimin etkisi nedir? Paylaşınız. yaptığı görülmektedir.
4. Bir yönetimin başarılı olabilmesi için dikkat edilmesi gerekenler nelerdir? Tartışınız.

1. Etkinlik

1.1. YÖNETİM KAVRAMI VE YAKLAŞIMLARI Endüstri Öncesi Dönem'de yönetim gerektiren faaliyetlere örnekler veriniz.

1. İlk olimpiyat oyunları

1.1.1. Yönetim 2. ………………………………………………………

İnsanlar, tarihin ilk dönemlerinden itibaren avlanma, kendilerini ve sığınaklarını koruma gibi ortak 3. ………………………………………………………
amaçlar için bir arada yaşamak zorunda kalmışlardır. Bir arada yaşayan bu toplulukları organize etmek için
bir lidere ihtiyaç duymuşlardır. Böylece yönetim kavramı fiilen başlamıştır. Bu anlamda yönetim insanlık 4. ……………………………………………………
tarihi kadar eski bir kavramdır.
Yönetim kavramını, kısaca “sevk ve idare” ola-
rak düşünebiliriz. Kavramın genişliğinden dolayı birçok B) Klasik Yönetim Yaklaşımı
yönetim tanımı yapılmaktadır ve her iş kolu kendi ihti-
yaçlarına göre tanımlar geliştirmiştir. Bütün bu tanım- 1778’de buhar makinesinin bulunması ve sanayi
larda belli ortak noktalar bulunmaktadır. Bu bağlamda, devriminin gerçekleşmesi ile yönetimin değişen ihtiyaçlarını
yönetime “Örgütün amaçlarına ulaşabilmesi için ça- (finans, ticaret, teknik, muhasebe vb.) karşılamak için yö-
lışanları, parayı, demirbaşları, kaynakları ve zamanı netimde farklı görev ve sorumluluklara ihtiyaç duyulmuş ve
etkili şekilde kullanarak en fazla verimi alma işidir.” klasik yönetim modelleri geliştirilmiştir.
diyebiliriz. Ya da bir diğer tanımla yönetim; “Saptanan Klâsik yönetim yaklaşımı; örgüt, iş, kural, hiyerarşi
amaçlara en etkin ve verimli bir şekilde ulaşabilmek gibi kavramlara öncelik vererek örgütü, âdeta insansız bir
için insanların çabalarını birleştiren ve düzenleyen iş makine gibi görmüş, personelin sosyal ve psikolojik gereksi-
Görsel 1.1: Yönetim kurulu ve eylemlerin tümüdür.”(Görsel 1.1). nimlerine yer vermemiştir. İnsanın işletme içinden ve dışın-
Yönetim, yaşantımızın her alanında yer almaktadır. Yönetim denildiğinde aklımızda sadece şirketler- dan kaynaklanan değişik faktörlerden etkilenebileceği göz
de çalışan takım elbiseli yöneticiler gelmemelidir. Okulda müdür, sınıfta öğretmen, spor kulübünde başkan, önünde bulundurulmamıştır. Bu nedenle davranış ve sosyal
sahada antrenöre baktığımız zaman insanların sevk ve idaresinin gerektiği her yerde yönetim olgusunu bilimciler tarafından çok eleştirilmiştir (Görsel 1.2).
gözlemlemek mümkündür. Görsel 1.2: Klasik yönetim yaklaşımı
C) Davranışsal Yönetim Yaklaşımı
Bilgi Notu 1920’li yıllarda insan faktörünü ikinci plana atan klasik yönetim anlayışına karşılık, Hawthorne'un

Örgüt: Ortak bir amaç için bir araya gelmiş kişilerin oluşturdukları birlik, kurum, teşkilat, teşekkül. (havtron) araştırmaları ile başlayan süreçte insan davranış ve duygularını öne çıkaran yaklaşımlar gelişti-
Ayrıca bir kuruluşun alt bölümleri ile birlikte oluşturduğu kurumsal yapının bütünüdür. rilmiş ve 1960’lı yıllara kadar devam etmiştir. Bu yaklaşımda örgütün sosyal bir yapı olduğu ve merkezinde
de insan bulunduğu kabul edilmiştir.

14 1. ÜNİTE 6325 <g1(7ø0ø 15