Page 21 - SPOR YÖNETİMİ VE ORGANİZASYON 12

1.2. SPOR YÖNETİMİ SÜREÇ VE İLKELERİ 1.2.2. Spor Yönetimi Süreçleri

Spor yönetim süreçlerini; planlama, örgütleme, yöneltme, koordinasyon ve denetleme faaliyetlerinin
tamamı oluşturmaktadır. Yapılması beklenen süreçler yönetim kurulu oluşturulduktan sonra sırası ile yapıl-
1.2.1. Spor Yönetimi malıdır. Aşağıda yönetim sürecinin basamakları verilmiştir (Görsel 1.8).

“Genel yönetimin; insan ve materyallerin, mal ve hizmet üretmek amacıyla örgütlenmesi için var
olduğu düşünülürse modern yönetim anlayışı çerçevesinde yönetim uygulamalarında farklılık bulunma-
maktadır. Dolayısıyla yönetime ilişkin tanımlamalar sporun yönetimi için de geçerlidir. Ancak spor alanının
kendine özgü özelliklerinden dolayı farklı tanım-
lamalara ihtiyaç duyulmuştur.” (Sunay, 2016, s.4-5)
Spor yönetimi için alanın ihtiyaçlarına
göre belirlenmiş bazı tanımlamalara göz atalım. DENETLEME
“Sporda yönetimi meydana getiren un-
surların kuruluş ve işleyiş biçimlerini inceleyen KOORDİNASYON
ve bu unsurların en iyi şekilde sevk ve idaresi
için gereken yönetim tekniğini bulmaya çalışan
spor biliminin bir koludur.” (Demirci, 1986, s.5)
Karagözoğlu’na (1994) göre: “Spor ku- YÖNELTME
rumlarına has konu ve metotları olan sporun
kendi iç dinamiklerinden yola çıkarak yine spora
Görsel 1.6: Spor yönetimi kısa ve uzun vadeli fayda ve çözümler sağlayan ÖRGÜTLEME
bir bilim dalıdır.” (Görsel 1.6).
Diğer bir tanıma göre spor yönetimi: “Sporcu-yönetici, sporcu-spor teşkilatı ve spor teşkilatları ile
halk arasındaki ilişkileri düzenleyen bir mekanizma olarak da değerlendirilebilir.” (İmamoğlu, 1992, s.28) PLANLAMA
Spor yönetimi; çalışma alanı olarak bakıldığında, yukarıdaki tanımlardan da anlaşılacağı üzere sadece
spor organizasyonlarının düzenlenmesi, kulüplerin ve ülke sporunun yönetilmesi ile ilgili konuları değil, aynı Görsel 1.8: Yönetim süreçleri
zamanda spor endüstrisi, spor pazarlaması, spor turizmi, spor medyası gibi sporla ilgili meslekleri de içine
almasından dolayı geniş bir alanını kapsamaktadır.
A) Planlama

Örgütün amaçlarına ulaşabilmesi için yapılacak eylemlerin hangi sıra ile ve ne şekilde yapılacağının
Bilgi Notu belirlendiği süreçtir. Bu sayede iş gücünün, personelin, malzeme, para ve mekânın en etkili ve ekonomik
kullanımı sağlanır. Yönetim süreçlerinin en önemli safhası planlama aşamasıdır. İyi bir planlama ile örgütle-
Yönetimin Bilim Olma Özelliği me, yöneltme, koordinasyon ve denetleme gibi süreçlerde yönetimin çerçevesi belirlenmiş olur. Bu sayede
“Yöneticiler bir olguyu tanımlama, analiz etme ve yapılacak iş ve işlemler belirli bir düzen içinde gerçekleşir.
ölçme durumundadırlar (Görsel 1.7). Öte yandan toplumsal
bilimlerin bilim sayılabilmesi iki temel koşula bağlıdır; Planlama dört aşamada gerçekleştirilmesi gereken bir süreçtir.
1. İlgili alanda sistematik bir bilgi kümesi oluşması, 1. Aşama; kurumun (örgütün) amaçlarının saptanması,
2. Doğruluğu kanıtlanmış kuram, kural ve ilkelerin ortaya 2. Aşama; saptanan amaçlara ulaşmak için yapılması gerekenlerin belirlenmesi süreci,
konulmasıdır.” (Sunay, 2016, s.7) 3. Aşama; ikinci aşamada belirlenen iş ve işlemlerin hangi sırayla ve hangi yöntemlerle
Bu ön kabuller eşliğinde yönetim bilim olarak kabul gerçekleştirileceğinin belirlenmesi,
görmektedir.
4. Aşama; örgütün politikalarının belirlendiği son aşamadır.
Görsel 1.7: Yönetim bilimi Görüldüğü üzere planlama yapılırken gelecekle ilgili tahminlere dayalı kararlar alınmaktadır. Dolayı-
sıyla geleceğe yönelik hazırlanan planlar belirsizlikler içerir, bu nedenle de planlar değişen şartlara uyum
sağlayabilecek nitelikte olmalıdır.

18 1. ÜNİTE 6325 <g1(7ø0ø 19