Page 23 - SPOR YÖNETİMİ VE ORGANİZASYON 12

Örgütlenme üç aşamada gerçekleşen bir süreçtir.
2. Etkinlik
1. Aşama; yapılacak işlerin belirlenmesi ve gruplandırılması sürecidir. Basketbol şubesi, futbol şubesi,
Spor yönetimi süreçlerini kullanarak hayalinizdeki spor kulübünü kurunuz. Öncelikle spor kulübünün muhasebe, reklam gibi ana bölümlere ayrıldıktan sonra kulübün ihtiyaçlarına göre alt birimlere ayrılması-
planlama aşamalarında yapılacak işleri, kurmak istediğiniz kulübün özelliklerine göre yazınız. dır. Birimlere ayırmada birçok yöntem bulunmaktadır ve her işletme kendi ihtiyaçlarına göre yönetimlerini
şekillendirir.
A) Kulübün adı:……………………………………….. Aşağıdaki örgüt şeması örneğinde (Tablo 1.1) futbol ve basketbol branşlarında faaliyet gösterecek
orta büyüklükte bir spor kulübü birimlere ve alt birimlerine ayrılarak örgütlenmiştir. Aşağıda örnek olması
B) Hangi branşlarda faaliyet göstereceğini belirleyiniz. için verilen örgüt şeması; faaliyet gösterecek branşlara, örgütün hedeflerine, bütçeye ve karar verilen örgüt-
.......................................................................................................................................
lenme şekline göre farklılık gösterir.
C) Kulübün hedeflerini belirleyiniz.
7DEOR gUJW úHPDVÕ
1. Başarılı sporcular yetiştirmek.
2. ……………………………………………………………………………………………………
3. …………………………………….…………………………………………………………….. Başkan Denetleme Kurulu
4. ……………………………………………………………………………………………………
5. ……………………………………………………………………………………………………
6. ……………………………………………………………………………………………………
7. …………………………………………………………………………………………………... Başkan Yardımcısı Başkan Yardımcısı

D) Kulübün amaçlarına ulaşabilmesi için E) Yapılması gerekenleri önceliğine göre
yapılması gerekenleri belirleyiniz. sıralayınız. Yönetim Kurulu Üyeleri
1. Yönetim kurulunun oluşturulması. 1. Yönetim kurulunun oluşturulması.
2. …………………………………… 2. ……………………………………….
3. …………………………………… 3. ……………………………………….
4. …………………………………… 4. ………………………………………. Futbol Şubesi Basketbol Şubesi Muhasebe Reklam Finans
5. …………………………………… 5. ………………………………………. Müdürü Müdürü Bölümü Bölümü Bölümü
6. …………………………………… 6. ……………………………………….

F) Kulübün politikalarını belirleyiniz.
Muhasebe Muhasebe
1. Altyapıya önem verilerek sporcuların altyapıdan yetiştirilmesini sağlamak. Şefi Memuru
2. ………………………………………………………………………………………….
3. ………………………………………………………………………………………….
4. …………………………………………………………………………………………. Teknik
5. …………………………………………………………………………………………. Direktör Baş Antrenör

B) Örgütleme
Fiziki ve mali kaynaklar ile insan kaynaklarını en uyumlu ve en verimli hâle getirme sürecidir. Daha Yardımcı Altyapı Fitness Uzmanı
geniş bir tanımla örgütleme; planlamada ön görülen işletme amaçlarına ulaşmayı sağlayacak biçimde in- Antrenör Antrenörü
sanların, araç-gerecin ve diğer işletme olanaklarının bulunması,
etkin bir çalışmayı gerçekleştirecek biçimde düzenlenmesi, ya-
pılacak işlerin gruplandırılıp belirli bölümlere bağlanması, yetki
ve sorumlulukların belirlenmesidir. Antrenörler Altyapı Fitness Kaleci Kondisyoner Psikolog
Örgütleme; düzensiz bir ortamda iş, oluş, araç-gereç, Antrenörü Uzmanı Antrenörü
personel, mekân gibi nitelik ve niceliklerin düzenlenmesi anla-
mına gelir (Görsel 1.9).
Anlaşılacağı üzere örgütleme sürecinde görev, sorumlu-
luk ve yetkiler belirlenerek iş bölümü yapılır ve bu şekilde örgüt Yardımcı Antrenör Yardımcı Antrenör
şeması ortaya çıkmış olur.
Görsel 1.9: Örgütleme

20 1. ÜNİTE 6325 <g1(7ø0ø 21