Page 27 - SPOR YÖNETİMİ VE ORGANİZASYON 12

3. Aşama: İstihdam edilen personelin beklenen işleri yapabilmesi için gerekli donanım ve malzemenin C) Yöneltme
sağlanması. Örneğin basketbol takımının antrenman salonunun ayarlanması, antrenman malzemelerinin Yöneltme işlevinin merkezinde insan bulunur ve örgütün amaçlarına ulaşabilmesi için personelin
alınması, muhasebe bölümü için bilgisayar, masa gibi ofis ihtiyaçlarının temini sürecini oluşturur. yönlendirilmesi konularını içerir. Çalışanlardan en fazla verimi alabilmek ve sağlıklı bir çalışma ortamı oluş-
turabilmek için; ast üst ilişkilerinin kurulması, görev ve sorumlulukların belirlenmesi, takım ruhunun oluş-
turulması, güdüleme, motivasyon, iletişim becerileri, birimler arası ve birim içi koordinasyon bu sürecin
olmazsa olmazlarıdır.
5. Etkinlik
D) Koordinasyon
Planlamasını ve örgüt şemasını yaptığınız spor kulübünde işe alınacak personeli ve bu personelin Koordinasyon tüm yöneticilerin ortak amacıdır. Örgüt içindeki birimlerin çalışmalarının belirlenen
niteliklerini belirleyiniz.
amaçları gerçekleştirme ve uyumlu şekilde sürdürülebilmesi için organize edilmesidir. Birimler arası iş birli-
ği, görev tanımları bu bağlamda değerlendirilir.
İşe alınacak personelin konumu Nitelikleri (özellikleri) Görev ve sorumlulukları
E) Denetleme (Kontrol)
1. Spor yöneticiliği bölümü mezunu
Futbol şubesi müdürü Futbol branşından sorumlu
2. Alanda 3 yıl tecrübe İşletmenin amaçlarına ne derecede ulaşıldığının belirlenmesidir. Gerçek-
leştirilen faaliyetlerin amaçlara ve planlamalara uygun olup olmadığının ölçülmesi
değildir. Gerekli düzeltici eylemlerin yerine getirilmesinin sağlanması ve sonuçla-
rın değerlendirilmesi işlemidir (Görsel 1.10).
Bütün bu süreçler örgütün amaçlarına ulaşmada sapmalara neden olma-
dan işlerin yürütülebilmesi ve hedefe ulaşılabilmesi için gerekli aşamalardır. Yöne-
tim süreçlerinde meydana gelecek aksaklıklar, örgütün amaçlarına ulaşmasında
sorunlara neden olacak ve planların yenilenmesine sebebiyet verecektir. Değişen
koşullar ve farklı eğilimler nedeni ile sürekli bir gözden geçirme ve iç denetim, Görsel 1.10: Denetleme
çağdaş yaklaşımda olması gereken diğer bir süreçtir.

1.2.3. Spor Yönetiminin İlkeleri

Spor yönetiminde başarıya ulaşma sürecindeki temel ilkeleri yedi ana başlıkta toplayabiliriz:

● Tarafsızlık: Yönetim kademesi personeline karşı tarafsız olmalı ve bu tarafsızlığını korumalıdır. Spor
Temin edilmesi gereken malzemelerin belirlenmesi. yönetiminde de yöneticiler tarafsız bir tutum sergilemelidirler. Bu tutum sporcuların yöneticilere güvenini
artırır.
Kulüp binasına Muhasebe bölümüne 2 bilgisayar, ...................................................
● Yeterlilik: Örgütün amaçları doğrultusunda işe alınacak perso-
nelin o işi yapabilecek yeterlilikte olması ve çalışabileceği işte ça-
lıştırmak esas olmalıdır. Spor bilimi konusunda teorik ve uygulamalı
olarak kendini geliştiren bireyler daha verimli olur (Görsel 1.11).
● Yetiştirme: Yönetim, personelin işinde başarılı olabilmesi için,
Futbol antrenman malzemeleri
sürekli olarak hizmet içi eğitim olanakları sağlamalıdır. Bu eğitim
olanakları ile personelin gelişimine ortam hazırlanır. Eğitsel açıdan
yenilenen personel daha etkili çalışır. Teknik konu, teori ve uygula-
malarda yönetim birimleri kendilerini sürekli yenilemelidir. *|UVHO <HWLúWLUPH

Basketbol antrenman ● Denklik: Personele yaptığı işin karşılığı olan ödeme hakkaniyet ilkesine göre yapılmalıdır. Verdiği eme-
malzemeleri ğin karşılığını alamayan personel, spor kulüplerinin başarısızlığa uğramasına neden olabilmektedir.

24 1. ÜNİTE 6325 <g1(7ø0ø 25