Page 29 - SPOR YÖNETİMİ VE ORGANİZASYON 12
P. 29

● Eşitlik: Bir işyerinde benzer işleri yapan personele eşit veya ya-
 kın ücret ödenmelidir. Spor yönetimi açısından bakıldığında bir spor
 kulübünde büyük paralarla bir transfer yapılmış ve transfer edilen bu
 sporcuya diğer sporculardan çok daha fazla maaş alacağı bir anlaş-  7. Etkinlik
 ma yapılmışsa bu takım içi problemlere ve huzursuzluğa yol açabilir.      Aşağıda tanımları veya ipuçları verilmiş olan kelimeleri bulup işaretleyiniz.
 Takım içi dengelerin bozulması birçok sorunu da beraberinde getirir.
 Yapılan  iş  ve  üretim  karşılığında  personele  verilen  değer  personeli   1.  Ortak bir amaç için bir araya gelmiş kişilerin oluşturdukları kurumsal yapının bütünü.
 motive etmelidir.
 Görsel 1.12: Güvence  2.  Sevk ve idare denildiğinde aklımıza gelen kavram.
 ●  Güvence:  İşe  alınan  insanların  işlerini  aksatmadığı,  görevlerini   3.  İşe alınan insanların işini aksatmadığı, görevlerini düzgün yaptığı ve yasalara uyduğu sürece işinin
 düzgün yaptığı ve yasalara uyduğu sürece işinin elinden alınmaya-  elinden alınmayacağını bilmesi.
 cağına,  haklarının  verileceğine  güvenmelidir.  Personel,  sporcu  ve   4.  “Bir spor takımı veya organizasyon, takım çalışmasına yönelik bir uygulama içinde değilse başarıya
 antrenörlerin kurumu tarafından haksızlığa uğramayacağını bilmesi işi-  ulaşması çok zordur.” cümlesi yönetim ilkelerinden hangisini ifade etmektedir?
 ne  bağlanmasını  ve  sahiplenmesini  sağlayarak  kurumun  başarısında   5.  Örgüt şemasının oluşturulduğu yönetim süreci.
 önemli bir rol oynayacaktır (Görsel 1.12).  6.  Merkezinde insan olan yönetim süreci.
             7.  Örgütü âdeta insansız bir makine gibi gören yönetim yaklaşımı.
 ● İş Birliği: Takım çalışmasına uygun personel ve çalışma ortamı,   8.  Spor kurumlarına has konu ve metotları olan sporun kendi iç dinamiklerinden yola çıkarak yine spora
 örgütün başarısını artırmada önemli bir etkiye sahiptir. Bir spor takımı   kısa ve uzun vadeli fayda ve çözümler sağlayan bilim dalı.
 veya organizasyon, takım çalışmasına yönelik bir uygulama içinde de-  9.  Kurumun amaç ve hedeflerinin belirlediği yönetim süreci.
 ğilse başarıya ulaşması çok zordur (Görsel 1.13).  10. Takım çalışmasının önemini konu alan yönetim ilkesi.
 *|UVHO       øú ELUOL÷L


               F    H    J   L    M    Z    N    Ç   G    S    K    A    S    J   O    T    E    C    B

 6. Etkinlik   D    L    İ   V    Y    D    U    R   S    N    V    X    Z   Ğ    T     I   H    U    Ş
    Bir örgütün yönetim anlayışını yönetim ilkeleri üzerine yapılandırması ya da bu ilkeleri dikkate alma-  C  Z  N  T  Ö  R  G  Ü  T  F  H  L  Y  C  V  B  M  Ç  Ü
 masının yaratabileceği sonuçlar nelerdir? Aşağıdaki tabloyu doldurarak sınıf içinde paylaşınız.
               S    V   N     J   N    M    Ü    S   P    O    R    Y    Ö   N    E    T    İ    M    İ

 Yönetim ilkelerini dikkate alan anlayış  Yönetim ilkelerini dikkate almayan anlayış  C  V  B  Ö  E  N  V  K  G  T  K  Ş  N  V  M  Ö  Ç  Z  U

               D    H    Z   V    L    G    E    K   Ş     İ   Y    R    E    A   C    Ş    L    H    S
 1. .......................................................................  1. .......................................................................
     .......................................................................      .......................................................................  F  Ö  B  N  T  M  N  B  V  D  İ  L  T  U  P  Ğ  R  V  G
     .......................................................................      .......................................................................  B  R  Z  T  M  P  C  Ü  Ö  İ  Ş  B  İ  R  L  İ  Ğ  İ  O
 2. .......................................................................  2. .......................................................................
     .......................................................................      .......................................................................  N  G  B  D  E  J  E  L  K  U  T  N  M  V  A  T  E  A  R
     .......................................................................      .......................................................................
 3. .......................................................................  3. .......................................................................  M  Ü  N  V  C  Z  A  Ş  K  I  J  H  T  R  N  E  D  V  N
     .......................................................................      .......................................................................
     .......................................................................      .......................................................................  Ğ  T  İ  G  K  O  M  N  C  S  H  T  I  O  L  Ğ  Ü  Ş  D
 4. .......................................................................  4. .......................................................................  K  L  A  S  İ  K  Y  Ö  N  E  T  İ  M  H  A  E  B  N  N
     .......................................................................      .......................................................................
     .......................................................................      .......................................................................  Ş  E  J  K  I  Y  R  A  C  B  K  L  Ş  A  M  N  Ğ  Ü  E
 5. .......................................................................  5. .......................................................................
     .......................................................................      .......................................................................  Z  M  C  J  L  O  Y  R  Ü  E  T  Y  I  M  A  D  A  S  Z
     .......................................................................      .......................................................................
               N    E    İ   J    D    A    V    R   A    N    I    Ş    S    A   L     İ   R    P    E






 26  1. ÜNİTE  6325 <g1(7ø0ø                                                                           27
   24   25   26   27   28   29   30   31   32   33   34