Page 57 - Yönetim Bilimi (Tüm Kitap)
P. 57

Yönetimin Temel Fonksiyonları 1




             2.1.2. Yönetimde Karar Verme



























                                                                    Görsel 2.3: Yönetimde karar


            Önceden belirlenmiş bir amacın ya da amaçların gerçekleştirilmesine yö-
            nelik eylemler bütünü, “yönetim” olarak adlandırılır. Yönetim eylemini en te-
            melden ele alırsak öncelikle bir amaç belirlemek gerekir. “Belirlemek” söz-
            cüğü de karar verme eylemini gerektirir (Görsel 2.3).

            Yönetimde ana amaçların belirlenmesi, kaynakların belirlenmesi gibi konu-
            lardaki seçimlerin tamamı karar niteliği taşır. Şu hâlde yönetimin, karar ver-
            me eylemi ile iç içe gerçekleştirildiği görülür.
            Karar verme, yönetimin ve yönetimle ilgili diğer basamakların ilk adımıdır.
            Örgütün oluşmasından son bulmasına kadar her şey karar verme eylemini
            gerektirir. Şöyle ki örgüt oluşmadan önce örgütü kuracak olan kişiler amaç-
            ları  belirler.  Bunun  için  yöneticilerin  karar  vermeleri  gerekir.  Örgüt  kurul-
            duktan sonra sürekliliği sağlamak, durum ve şartlara uygun kararlar almayı
            gerektirir. Hatta örgütün son bulması bile tamamen yöneticilerin kararına
            bağlıdır.
            Yönetim,  ilk  önce  bir  amacın  belirlenmesiyle  başlar.  Daha  sonra  bu  ana
            amaç doğrultusunda alt hedefler belirlenir. Bu da planlamayı gerektirir. Bu
            şekilde başlayan bir yönetim sürecinde sürekli yeni kararlar almak gereke-
            cektir. Hedeflere ulaşılamadığında ise yine bir kararla örgüt son bulacaktır.
            Dolayısıyla örgütlerin her aşamasında karar verme süreci işleyecektir.
            Yönetici karşılaştığı sorun ya da durum için var olan seçeneklerden biri-
            ni benimser, eylemlerini ona göre gerçekleştirir. Demek ki karar verme bir
            konuda seçim yapma, seçimle ilgili tavır koyma ve o seçimi benimseme ile
            yakından ilgilidir.




                                                                                                  55
   52   53   54   55   56   57   58   59   60   61   62