Page 125 - Yönetim Bilimi (Tüm Kitap)
P. 125

Yönetim Biliminde Yeni Yaklaşımlar




            Örneğin, insan vücudu belli bir sıcaklığı korumak zorundadır. Vücut sıcak-
            lığı çeşitli girdiler -soğuk hava gibi- yoluyla azalınca alt sistemler devreye
            girer ve beyni uyarır. Alt sistemlerin girdiyi işlemesiyle çıktı -titreme gibi-
            oluşur.  Bu  çıktı  (titreme),  dönüt  yoluyla  sinir  sistemini  uyararak  vücudun
            sıcaklık dengesini tekrar kazanmasını sağlar.







                                       Çevre: Sistemin içinde
                                            yaşadığı ortam





               Girdi:  Para,  enerji,  insan,                   Çıktı: Sistemin işleye-
               bilgi  vb.  işlenmiş  ya  da  iş-                rek elde ettiği ürün
               lenmemiş unsurlar

                                               SÜREÇ






                                   Geri Besleme: Sistem de var
                                   olan hataları geri bildiren mesajlar











                                                                  Şekil 4.1:  Açık sistem modeli

            Entropi; sistemdeki faaliyetlerin ve dengenin bozulması, sistemde karışıklık
            ve aksaklıkların ortaya çıkması sonucunda sistem faaliyetlerinin durmasıdır.
            Dinamik denge ile entropinin tersine çevrilmesi de negatif entropidir. Açık
            sistemler çevreyle enerji, bilgi ve materyal alışverişinde olduğu için dinamik
            denge yapısını koruyarak entropi şartlarına uyar ve faaliyetini sürdürebilir.


                                                      ARAŞTIRALIM


             Dörder kişilik gruplar oluşturunuz. Farklı kaynaklardan ve gözlemlerinizden
             yararlanarak farklılaşma, çevre, entropi (sistem düzensizliğinin ölçülmesi)
             ve geri bildirim kavramlarına ilişkin günlük yaşamdan örnekler bulunuz. Bul-
             duğunuz örnekleri bir hafta sonraki derste, öğretmeniniz ve arkadaşlarınızla
             paylaşınız.
                                                                                                 123
   120   121   122   123   124   125   126   127   128   129   130