Page 89 - Yönetim Bilimi (Tüm Kitap)

Yönetimin Temel Fonksiyonları 2

Okuma Parçası

Aşağıdaki metni okuduktan sonra, güçlü ve etkili bir liderliğin
önemi ile ilgili düşüncelerinizi arkadaşlarınızla paylaşınız.

Liderlik ve Yönetim
Yöneticilik, taban çizgisinde bir odak noktasıdır: “Bazı şeyleri en iyi na-
sıl başarabilirim?” Liderlik ise tavan çizgisiyle ilgilenir: “Başarmak istediğim
şeyler nedir?” Avusturyalı Peter F. Drucker [Pitır F. Drakır (1909-2005)] ve
Amerikalı Warren Bennis’in [Vorın Benis (1925-2014)] deyişiyle “ Yöneticilik,
işleri doğru yapmaktır. Liderlik ise doğru olanı yapmaktır.” Yöneticilik, başarı
merdivenini tırmanma becerisidir; liderlik ise merdivenin doğru duvara daya-
lı olup olmadığını belirler. İkisi arasındaki bu önemli ayrımı çabucak kavra-
mak istiyorsanız bir grup üreticinin vahşi bir ormanda baltalarla kendilerine
yol açtıklarını hayal edin. Onlar üreticidir, sorun çözücüdür. Çalıları keser,
ormanın zeminini temizlerler. Yöneticiler onların gerisindedir. Baltaları biler,
yönerge ve usuller hakkında kitapçıklar yazar, kas geliştirme programları uy-
gular, kurslar düzenler, geliştirilmiş teknolojiyi işe katıp çalışma programları
ve balta sallayanlar için ücretlendirme programları hazırlar. Burada lider,
en yüksek ağaca tırmanarak etrafı inceleyen ve sonra da “Yanlış ormanda-
yız.” diye bağıran kişidir. Ancak işleri başından aşkın olan verimli üreticiler
ve yöneticiler genellikle ne cevap verir? “Kes sesini, ilerliyoruz.”

Bireyler, topluluklar ve işletmeler olarak çoğu zaman, çalıları ormandan
kaldırmaya öylesine dalarız ki yanlış ormana girdiğimizin farkında bile olma-
yız. Yaşadığımız çevrenin çok çabuk değişmesi de etkili liderliği her zaman-
kinden önemli kılmaktadır. Bize gereken, daha çok bir vizyon ya da hedef ve
pusuladır. Bir yol haritası o kadar gerekli değildir. Çoğu zaman önümüzdeki
arazinin neye benzediğini ve oradan geçmek için neye ihtiyacımız olduğunu
bilmeyiz. Bu durumda pek çok şey, zamanında alacağımız karara bağlıdır.
Ama içimizdeki bir pusula, bize her zaman doğru yönü gösterir. Etkili olmak
-hatta çoğu zaman ayakta kalmak- yalnızca ne kadar çaba harcadığımıza
değil, çabalarımızı doğru ormanda harcayıp harcamadığımıza bağlıdır. He-
men her sektörde dönüşüm, önce liderliği, sonra da yöneticiliği gerektirir.
Güçlü ve etkili bir liderlik, çevre değişikliklerini, özellikle de müşterilerin
satın alma alışkanlıklarıyla dürtülerini izlemek ve kaynakları doğru yönlendir-
mek için gereken gücü sürekli sağlamak zorundadır. Etkili liderlik olmaksızın
verimli yöneticilik, ünlü tabirle “Titanic gemisinin güvertesindeki şezlongları
düzeltmeye benzer.” Hiçbir yöneticilik başarısı, liderlikteki başarısızlığı den-
geleyemez.
Stephen R. Covey (Stefın R. Koviy)
Etkili İnsanların Yedi Alışkanlığı

87