Page 35 - SPOR YÖNETİMİ VE ORGANİZASYON 12

2. SPOR YÖNETİCİLİĞİ 2.1.2. Hiyerarşik Yapıya Göre Yöneticilerin Sınıflandırılması

Hiyerarşik olarak yöneticiler üç grupta incelenir (Görsel 2.2):

1. Alt Düzey Yönetim ve Yöneticiler
2. Orta Düzey Yönetim ve Yöneticiler
3. Üst Düzey Yönetim ve Yöneticiler
Hazırlık Çalışmaları Yöneticilikte Hiyerarşi, çoğunlukla organizasyon şe-

1. Yönetici ve spor yöneticileri arasındaki farklılıklar neler olabilir? Tartışınız. ması olarak algılansa da özünde emir komuta zinciri olarak
2. Başarılı bir yönetici olabilmek için ne gibi niteliklere sahip olmak gereklidir? Tartışınız. sınırlayıcı ve kısıtlayıcı olarak rol oynar. Araştırmalar gös-
3. Her yönetici aynı zamanda da lider midir? Tartışınız. termiştir ki hiyerarşi, grup içi çatışmalardan dolayı aksayan
karar alma sürecini hızlandırır. Bununla birlikte bireylerin
inisiyatif alarak iş yükünü paylaşmalarını ve koordineli ça-
lışmalarını sağlamaktadır. Kısaca yönetmeyi kolaylaştırıp
hızlı gelişmeye katkı yapmaktadır. *|UVHO <|QHWLFL KL\HUDUúLVL
2.1. YÖNETİCİNİN ÖZELLİKLERİ
A) Alt Düzey Yöneticiler

Bu düzeydeki yöneticiler, günlük faaliyetlerin yürütülmesinden ve başarılmasından sorumludurlar.
Vasıfsız elemanları denetleyip orta düzey yöneticilere bildirimlerde bulunurlar. Yönetsel görevleri olmayan
2.1.1. Yönetici personelin gözlenmesinden ve daha az yetkilerle donatılmış olup üretimi yerine getiren bireylerin iş ve
işlemlerinin düzenli bir şekilde sürdürülmesini sağlamaktan sorumludurlar. Şef, şef yardımcısı, gözlemci,
sekreter ve formen gibi unvanlara sahiptirler. Yetkileri sadece denetleme yapmak ve durumu ilgili yöneti-
Yönetici kavramının Antik Çağlardan beri var olduğu birçok kaynaktan ve tarihi eserden bilinmek- cilere bildirmektir. Diğer yöneticileri denetlemek ve teftiş etmek gibi görevleri yoktur. Sadece orta düzey
tedir. Ancak günümüzdeki çalışma şekli 1778'de James WATT'ın (Cems VAT) buhar makinesini bulma- yöneticilere rapor verirler.
sı ile başlayan süreçte bu makinelerle fabrikalar
kurulmuş ve Avrupa'da "endüstriyel sanayi devri- Görevleri:
mi" başlamıştır. Bu durum iş yaşamında ve top- • Günlük işlerin yürütülmesini sağlar.
lumsal yapıda büyük değişiklere neden olmuştur. • Çalışanlarla yakın ilişkiye girer.
Yöneticiler, iş alanlarının genişlemesi ile üretim • Üretim ve satışların dönemsel sonuçlarını gözden
süreçlerinin gerçekleştirilmesini sağlayan ve yö- geçirir.
neten kişiler olarak çalışmalar yapmışlardır. • İşlerin teknik denetimini sağlar.
Yöneticiler örgütün başarısı ve örgütsel amaçla-
rın gerçekleştirilmesi için yönetim sürecinin çeşitli B) Orta Düzey Yöneticiler
alanlarında geçerli olan planlama, örgütleme, yö- Bu yöneticiler idari düzey yöneticiler olarak da bilinmektedir. Görevli oldukları iş yerlerinde üst düzey
neltme, koordinasyon (eş güdüm) ve kontrol gibi yöneticilerinin vermiş oldukları görevleri yerine getirirler. Genellikle bir bölümü veya örgütsel işlevi olan bir
çeşitli görevleri yürütürler (Görsel 2.1). üniteyi yönetmekten ve üstlenilen görevin verimli bir şekilde sonlandırılmasından sorumludurlar. Ürünlerin
Buna göre yönetici; bir grup insanı belirli ve üretimin teknik kısmını da bildiklerinden dolayı emri altında çalışanlar için bilgi ve problemlerin çözüm
amaçlara ulaştırmak için uyumlu ve takım ruhu kaynağı konumundadırlar, aynı zamanda üst düzey ve alt düzey yöneticiler arasında iş koordinasyonunu
içinde çalıştıran insandır. Başka bir deyişle, baş- sağlarlar. Hem lider hem de çalışan olmalarının gerekmesi bakımından benzersizdirler.Şube müdürlüğü,
kaları vasıtasıyla iş gören ve başarıya ulaşan müdür yardımcılığı, bazı durumlarda daire başkanlığı ve daire başkan yardımcılığı bu tür görevlerdendir.
kimsedir, “Saptanan amaçlara en etkin ve verimli
bir şekilde ulaşabilmek için insanların çabalarını Görsel 2.1: Yöneticiler Görevleri:
birleştirerek düzenlenen iş ve uygulamaların tü- • Aylık ve yıllık üretim ve satış raporları hazırlar.
müne ilişkin yönetim sürecini yerine getiren kişiye yönetici denir.” (Sunay, 2016, s.168) • İşletmenin teknik planlarını yapar.
Kısaca yönetici, örgütün hedeflerinin gerçekleştirilmesi için yapılması gereken faaliyetleri belirleye- • Üst yönetimin kararlarını uygulamaya koyar.
rek uygulanmasını sevk ve idare eden kişidir.
• Bölümün amaçlarını saptar.

32 h1ø7( 6325 <g1(7ø&ø/øöø 33