Page 40 - SPOR YÖNETİMİ VE ORGANİZASYON 12

2.1.5. Yönetim Biçimlerine Göre Yöneticilerin Sınıflandırılması

Örgütsel ve yönetsel yaşamda genel olarak beş tür yönetim biçimi ve yönetici tipi vardır:

A) Otoriter Yönetim Biçimi
Bu yönetim anlayışında, insan bir üretim aracı-
dır. Yöneticinin asıl ilgisi mal ya da hizmet üretimi ve
verimlilik üzerinde toplanır. Bu tip yönetimde yönetici-
ler; emirler veren, itaat isteyen, tehdit eden ve baskıcı
bir yönetim anlayışı sergiler. Çalışanlarda baskı ve
korku yaratan bu tutum verimlerinin düşmesine ne-
den olur. Çalışanlarından fikir değil saygı beklerler.
Yeni fikirlere açık değildirler. Otoriter yöneticiler goril
tipi ya da komutan yönetici olarak nitelendirilirler Görsel 2.6: Otoriter yönetim biçimi
(Görsel 2.6).

B) İnsancıl Yönetim Biçimi
Bu tip yönetim biçiminde yönetici, otoriter yönetim biçimi gibi mal ve hizmet üretimine değil, insana

ve insan ilişkilerine önem verir. Bu anlayışa göre; çalışanlara baskı yapmak yerine onlara iyi davranılarak iş
ortamında mutlu olmaları sağlanmalıdır ve bu sayede verimliliğin de en üst düzeyde olabileceği kabul edilir.
Bu tip yöneticiler yumuşak yaratılışlı, tatlı dilli, dost ve babacan tavırlıdırlar. Bu yöneticiler genellikle Kumru
Tipi, Ağabey ya da Arkadaş Yönetici olarak nitelendirilirler.

C) Liberal Yönetim Biçimi
Liberal yönetim biçiminde işin verimi ve çalışanların doyumu (işe ve insana ilgi) en az düzeydedir.

Serbest ve yumuşak yönetim tarzı olarak adlandırılan liberal yönetim biçimi, örgütte işe ve iş görenlere
(personele) fazla önem vermemesiyle dikkat çeker. Bu yönetim biçiminin ana politikası, iş sorunlarına ve
çalışanlara karışmamaktır. Personele ne yapılacağı bir kez söylendikten sonra nasıl yapılacağı kendisine
bırakılır. İşe ve işçiye karışmama davranışı sergileyen bu tip yöneticiler güvercin tipi, korkak yönetici
olarak nitelendirilirler.

D) Orta Yol Yönetim Biçimi
Bu yönetim biçiminde yönetici, iş ve insan

unsuruna eşit düzeyde önem vererek iki unsur
arasında olumlu bir denge sağlamaya özen göste-
rirler. Çalışanlar üzerinde yeterli oranda hizmette
ya da üretimde bulunmaları için normal bir baskı
ve kontrol uygulamakta, onları rahatsız edecek
davranışlardan kaçınmakta, yönetimde görev ve
insan unsurlarına eşit derecede önem vermekte-
dir. Bu tip yöneticiler tilki tipi kurnaz yönetici ola-
rak nitelendirilirler. Bunlar uyumlu ve tavizkârdırlar.
Üstler ve astlar bu tip yöneticilerden hoşlanırlar
(Görsel 2.7).

Görsel 2.7: Orta yol yönetim biçimi

38 h1ø7(