Page 41 - SPOR YÖNETİMİ VE ORGANİZASYON 12

E) Demokratik yönetim biçimi
2.1.5. Yönetim Biçimlerine Göre Yöneticilerin Sınıflandırılması Demokratik yönetimde iş verimi ve insan ilişkileri, ör-

gütte dayanışma, saygı, güven ve iş birliği en üst düzeyde
Örgütsel ve yönetsel yaşamda genel olarak beş tür yönetim biçimi ve yönetici tipi vardır: gerçekleşir. Bu yönetim biçiminde insana ve üretime verilen

A) Otoriter Yönetim Biçimi önem en yüksek düzeydedir. Kararlar alınırken personelin
görüşlerine başvurularak fikir alışverişinde bulunulur. Karar
Bu yönetim anlayışında, insan bir üretim aracı- alınması süreci astların ve çalışanların katılımı ile gerçek-
dır. Yöneticinin asıl ilgisi mal ya da hizmet üretimi ve leştiği için personelin işe daha fazla sahip çıkması sonucu-
verimlilik üzerinde toplanır. Bu tip yönetimde yönetici- nu ortaya çıkarır. Bu yöneticiler; aslan tipi, başaran yö-
ler; emirler veren, itaat isteyen, tehdit eden ve baskıcı netici diğer bir ifadeyle lider yönetici olarak nitelendirilir
bir yönetim anlayışı sergiler. Çalışanlarda baskı ve (Görsel 2.8). Görsel 2.8: Demokratik yönetim biçimi
korku yaratan bu tutum verimlerinin düşmesine ne-
den olur. Çalışanlarından fikir değil saygı beklerler.
Yeni fikirlere açık değildirler. Otoriter yöneticiler goril
tipi ya da komutan yönetici olarak nitelendirilirler Görsel 2.6: Otoriter yönetim biçimi 4. Etkinlik
(Görsel 2.6).

Drama
B) İnsancıl Yönetim Biçimi Sınıfta bir kulüp başkanı, üç yönetici olmak üzere dört kişiden oluşan beş grup oluşturunuz. Her bir
Bu tip yönetim biçiminde yönetici, otoriter yönetim biçimi gibi mal ve hizmet üretimine değil, insana gruba yönetim biçimlerinden birini veriniz. Sıralardan oluşturulmuş toplantı masasında aldıkları yönetim

ve insan ilişkilerine önem verir. Bu anlayışa göre; çalışanlara baskı yapmak yerine onlara iyi davranılarak iş biçimlerine uygun davranışları sergileyecekleri iki dakikalık bir yönetim kurulu toplantısını canlandırmalarını
ortamında mutlu olmaları sağlanmalıdır ve bu sayede verimliliğin de en üst düzeyde olabileceği kabul edilir. sağlayınız.
Bu tip yöneticiler yumuşak yaratılışlı, tatlı dilli, dost ve babacan tavırlıdırlar. Bu yöneticiler genellikle Kumru Değerlendirme
Tipi, Ağabey ya da Arkadaş Yönetici olarak nitelendirilirler. Anlatılan ve canlandırılan yönetim biçimlerini aşağıdaki kriterlere göre 1-5 puan arasında değerlen-
direrek sonucu sınıf içinde tartışınız.
C) Liberal Yönetim Biçimi
Liberal yönetim biçiminde işin verimi ve çalışanların doyumu (işe ve insana ilgi) en az düzeydedir.
Otoriter
Liberal
İnsancıl
Serbest ve yumuşak yönetim tarzı olarak adlandırılan liberal yönetim biçimi, örgütte işe ve iş görenlere Yönetim Yönetim Yönetim Orta yol Demokratik
Yönetim
Yönetim
(personele) fazla önem vermemesiyle dikkat çeker. Bu yönetim biçiminin ana politikası, iş sorunlarına ve Biçimi Biçimi Biçimi Biçimi Biçimi
çalışanlara karışmamaktır. Personele ne yapılacağı bir kez söylendikten sonra nasıl yapılacağı kendisine
bırakılır. İşe ve işçiye karışmama davranışı sergileyen bu tip yöneticiler güvercin tipi, korkak yönetici
olarak nitelendirilirler. Çalışanlar işlerini sever. 3

D) Orta Yol Yönetim Biçimi Ekip çalışması hâkimdir. 2
Bu yönetim biçiminde yönetici, iş ve insan

unsuruna eşit düzeyde önem vererek iki unsur Personel fikirlerini açıkça
arasında olumlu bir denge sağlamaya özen göste- söyleyebilir. 3
rirler. Çalışanlar üzerinde yeterli oranda hizmette
ya da üretimde bulunmaları için normal bir baskı Verimli bir çalışma ortamı
ve kontrol uygulamakta, onları rahatsız edecek vardır. 2
davranışlardan kaçınmakta, yönetimde görev ve
insan unsurlarına eşit derecede önem vermekte- Örgüt değişen şartlara
dir. Bu tip yöneticiler tilki tipi kurnaz yönetici ola- uyum sağlayabilir. 3
rak nitelendirilirler. Bunlar uyumlu ve tavizkârdırlar.
Üstler ve astlar bu tip yöneticilerden hoşlanırlar Toplam
(Görsel 2.7). 13

Görsel 2.7: Orta yol yönetim biçimi

38 h1ø7( 6325 <g1(7ø&ø/øöø 39