Page 154 - Yönetim Bilimi (Tüm Kitap)

Yönetim Bilimi

Ölçme ve Değerlendirme 4

Aşağıda yer alan ifadelerden hareketle aşağıdaki soruyu cevaplayınız.

1. Bu ifadeler, hangi yaklaşımın açıklanmasında
Masa örnek olarak kullanılabilir?
İnsan A) Klasik Yaklaşım

Dört ayaklı masa B) Neoklasik Yaklaşım
Yerküre C) Sistem Yaklaşımı
D) Durumsallık Yaklaşımı
E) Hiçbiri

Gazete kupüründe yer alan alıntıdan yararlanarak aşağıdaki soruları
cevaplayınız.

........................... Konuyla ilgili kendi- 2. Buna göre, A şirketi yö
sine yöneltilen soru üzerine A şirketi neticisinin hangi sistem
yöneticisi,“Organize olmak için en iyi yol, yaklaşımını savunduğunu
organizasyonun ilişkili olduğu çevrenin ya- söyleyebiliriz?
pısını analiz etmektir ve çevreyle iletişimi- a) Açık sistem yaklaşımı
ni koparmamaktır” dedi. ........................ b) Kapalı sistem yaklaşımı

3. Neden bu şekilde düşündüğünüzü açıklayınız.
......................................................................................................................
......................................................................................................................
......................................................................................................................
Örnek olaydan ve önceki ünitelerde yönetim kuramları hakkında
öğrendiklerinizden yararlanarak aşağıdaki soruyu cevaplayınız.

“Dört farklı ayakkabı fabrikasının dört yöneticisi kârın azalması sorunu ile
karşı karşıya kaldılar. Bu durumda;
I. A fabrikasının yöneticisi, azalan kârın sorumlusunun çalışanlar olduğu-
nu düşündü ve çalışanlar üzerindeki kontrolün artırılmasına karar verdi.
II. B fabrikasının yöneticisi, çalışanların ayakkabı üretiminde kullanılan
yöntemlere ilişkin kararlara aktif katılımının sağlanmasının çalışanları gü-
düleyeceğini düşündü ve gerekli çalışmaları başlattı.
III. C fabrikasının yöneticisi, kârın azalmasının nedeninin stok sayıları-
nın artması olduğunu varsayarak satış ve üretim personelinden oluşan bir
ekip oluşturdu. Ekibin iletişim içinde olmasının önemini vurgulayarak bu
ekibe üretim ve ürün dağıtımını koordine etmesi görevini verdi.

IV. D fabrikasının yöneticisi, durumu araştırdı ve yeni bir prosedür ya da
program uygulamadan önce kârın azalmasının nedenlerini belirledi.

152