Page 136 - Yönetim Bilimi (Tüm Kitap)

Yönetim Bilimi

McGregor’un
X ve Y Teorileri ile Ouchi’nin Z Teorisi’nin Karşılaştırılması

McGregor’un
Yönetim kavramları Ouchi’nin Z Teorisi
X ve Y Teorileri

Güdümleme İnsanlar, iş görmek için İnsanlar, doğuştan, iş
güdümlenmelidir. görmek için güdülüdür.
Liderlik Liderin çalışan üzerinde Lider, genellikle “rehber”
etkisi fazladır. görevini görür.
Güç ve yetki Yönetici, fazla güce ve Yetki, çalışanlar arasında
yetkiye sahiptir. eşit olarak paylaşılmıştır.
Çatışma Çatışma anında yönetici, Yönetici sadece “hakem”
duruma müdahale eder. rolünü oynar.
Değerlendirme Performans değerlendir- Terfi yavaş, performans
me ve terfi hızlıdır. değerlendirme ise hızlıdır.
Mesleki gelişme Uzmanlaşma fazladır. Uzmanlaşma sınırlıdır.
Çalışana değer veril- İnsan, iş yerinden dışarı- Çalışana örgüt içinde ai-
mesi da düşünülmez. leden biri gibi davranılır.

Amerikan, Japon ve Z Yönetim Modellerinin Karşılaştırılması

• A Tipi (Tipik Amerikan Organizasyonları)
• J Tipi (Tipik Japon Organizasyonları)

A Tipi Yönetim J Tipi Yönetim Z Tipi Yönetim
Modeli Modeli Modeli
Kısa süreli istihdam Yaşam boyu istihdam Uzun süreli istihdam

Bireysel karar verme Ortak karar verme Ortak karar verme
Bireysel sorumluluk Ortak sorumluluk Bireysel sorumluluk
Hızlı değerlendirme ve Yavaş değerlendirme ve Yavaş değerlendirme ve
terfi terfi terfi
Formel kontrol İnformel kontrol İnformel kontrol

Uzmanlığa dayalı Uzmanlığa dayanmayan Orta ölçüde uzmanlığa
kariyer kariyer dayanan kariyer
Çalışanın, sadece iş Çalışanı bağlı olduğu Çalışana aileden biri gibi
yaşamı ile ilgilenilmesi bütün değerlerle kabul davranma
etme

134